Laatu-Saimaan toiminnan kehittymistä ja toiminnan vaikutusta maakuntaan on vuosien aikana johdettu Laatu-Saimaan johtoryhmän toimesta strategisella suunnittelulla, mihin on kuulunut mission (tarkoituksen), vision ja vuosittaisen strategisen suuntauksen (painopisteen) määrittelyt. Vuosina 2001-2006 missio ja visio ovat pysyneet sisällöltään hyvin samanlaisina, vain ilmaisutapaa on selkiytetty. Strateginen suuntaus on kuitenkin vuosittain ollut erilainen keskittyen merkittäviin kehittämisen mahdollisuuksiin. Näiden strategiamäärittelyjen perusteella on myös toteutettu vuosittaiset Laatu-Saimaa –seminaarit, missä ryhmät ovat ideoineet strategian mukaisia suunnitelmia. Vuosien 2001-2006 määrittelyt ovat olleet seuraavat:
2001:
Missio: Etelä-Karjalan toiminnan kehittämiselle sydämensä antaneiden ihmisten unelmien toteuttaminen maakunnan kehittämiseksi
Visio: Elinvoimainen ja uudistuva maakunta
Strateginen suuntaus: Laatu-Saimaan toimijaverkoston, toiminnan ja strategisten perusteiden luominen laatupalkintonäkökulmilla
2002:
Missio: Ammattimaisen laatutietoisuuden ja –osaamisen kohottaminen not-for-profit-periaatteella
Visio: Olla merkittävä toimija laadukkaan Etelä-Karjalan ja Laatumaakunnan kehittämisessä ja arvostettu laadun verkostovaikuttaja kansallisesti ja kansainvälisesti
Strateginen suuntaus: Laatu-Saimaa -tapahtumalla saadaan aikaan a) näyttö merkittävästä edistymisestä mission toteuttamisessa vision suuntaan, b) osanottajien laatutietoisuuden ja –osaamisen havaittava lisääntyminen, c) osoitettavissa olevan hyödyn toteuttaminen osanottajien taustaorganisaatioille sekä toimintaan keskeisesti liittyneille osapuolille ja d) iloinen ja muistettava verkostotapahtuma
2003:
Missio: Vaikuttaa Etelä-Karjalan ja sen metsäklusterin menestymiseen.
Visio: Maailmanluokkaa oleva tuloksekkaan yhteistyön esimerkki.
Strateginen suuntaus: Toteutetaan ratkaisuja klusterin kehittämiseen perustuen ylivoimaisiin kilpailuetuihin ja osaamisen hyödyntämiseen. Laatu-Saimaan kehityshankkeella saadaan aikaan merkittävä vaikutus Etelä-Karjalan metsäklusterin kehittymisessä. Kehittämiseen osallistujat saavat hyötyä myös oman organisaationsa ja toimintaympäristönsä kannalta.
2004:
Missio: Organisaatioiden verkostomaisten yhteenliittymien kautta vaikutetaan Etelä-Karjalan kehittymiseen.
Visio: Laatu-Saimaalla on merkittävä vaikutus Etelä-Karjalan menestymisessä ja kehittymisessä erinomaisuuteen, Laatu-Maakunnaksi.
Strateginen suuntaus: Toteutetaan eri kohdeorganisaatioiden toimesta kehityshankkeita ja niiden tuloksina ratkaisuja maakunnan kehittämiseksi erityisesti perustuen ylivoimaisten innovatiivisuuden ja osaamisen kilpailuetujen hyödyntämiseen. Laatu-Saimaan kehityshankkeilla saadaan aikaan merkittävä vaikutus Etelä-Karjalan kehittymisessä visiota kohden. Kehittämiseen osallistujat saavat merkittävää hyötyä myös oman organisaationsa ja toimintaympäristönsä kannalta.
2005:
Missio: Organisaatioiden verkostomaisten yhteenliittymien kautta Laatu-Saimaa vaikuttaa virtuaaliorganisaationa Etelä-Karjalan kehittymiseen.
Visio: Laatu-Saimaalla on merkittävä vaikutus Etelä-Karjalan menestymisessä ja kehittymisessä erinomaisuuteen, Laatumaakunnaksi.
Strateginen suuntaus: Toteutetaan Laatu-Saimaan yhteistyöyksiköiden toimesta osaamiseen ja innovaatiohin perustuvia kehityshankkeita maakunnan kehittämiseksi hyödyntäen tietoyhteiskunnan monipuolisia mahdollisuuksia. Kehityshankkeilla saadaan aikaan merkittävä vaikutus Etelä-Karjalan kehittymisessä visiota kohden. Kehittämiseen osallistuvat kumppanit saavat merkittävää hyötyä myös oman organisaationsa ja toimintaympäristönsä kannalta.
2006:
Missio: Organisaatioiden verkostomaisten yhteenliittymien kautta Laatu-Saimaa vaikuttaa virtuaaliorganisaationa Etelä-Karjalan kehittymiseen.
Visio: Laatu-Saimaalla on merkittävä vaikutus Etelä-Karjalan menestymisessä ja kehittymisessä erinomaisuuteen, Laatumaakunnaksi.
Strateginen suuntaus: Toteutetaan Laatu-Saimaan yhteistyöyksiköiden toimesta osaamiseen ja innovaatiohin perustuvia kehityshankkeita maakunnan kehittämiseksi edistäen yrityskulttuurin ja maakunnallisen yleisen kulttuurin välisen vuorovaikutuksen myönteistä kehittymistä. Kehityshankkeilla saadaan aikaan hyötyjä sekä alueen organisaatioiden yrityskulttuurin että yleisen kulttuurin alueilla ja siten myös merkittävä vaikutus Etelä-Karjalan kehittymisessä visiota kohden. Kehittämiseen osallistujat saavat merkittävää hyötyä myös oman organisaationsa ja toimintaympäristönsä kannalta. Kehityshankkeet ovat sinällään kulttuuritapahtumia.
